大晦日になると、蘇州・寒山寺を思い出します。寒山寺は、唐時代の有名な詩人・張継の「楓橋夜泊」（後述）に出てくる人気のお寺。
毎年年末には多くの日本人が除夜の鐘ツアーに訪れることで有名。寒山寺の除夜の鐘の音を聞くと10歳若返るご利益があるらしい・・・。
今年（来年）もたくさんの日本人が訪れて、”若返り”することを願ってやみません。 南無ー
「楓橋夜泊」
月落ち 烏啼いて 霜天に満つ
江楓漁火秋眠に対す
姑蘇城外の寒山寺
夜半の鐘声 客船に到る
意味：月はもう西に沈み、烏の鳴く声が聞こえ、空には霜のおりる気配が満ちあふれて、寒さがきびしい。川岸の楓や漁り火あかりが、点点と寝そびれた目にうつる。なかなか寝つかれずにいると、姑蘇の町はずれの寒山寺からであろうか、夜半を告げる鐘の音がこの船まで聞こえてくる。
仕事を道楽にせよ
経営に従事する者は社にいると、家にいると、車の上にあるとを論ぜず、四六時中、経営のために憂き身をやつして、しかも余裕綽々たるためには、仕事を道楽化することが必要である
鹿島守之助翁 「経営20か条」より
無駄を見つける眼を開けよ
無駄にもいろいろあって、物品の無駄のほかに、時間の無駄、空間の無駄、努力の無駄、感情の無駄などなかなか多い
無駄は至るところにある
無駄というのはなんにも利益しない
鹿島守之助翁 「経営20か条」より
人を恨まず突進せよ
成績の上がらない場合には自分を非難して、方法を変えるのが一番である
競争者のないところには沈滞があるのみである
鹿島守之助翁 「経営20か条」より
欠陥は改良せよ
いけないと思ったら、直ちにこれを訂正する心がなくては事業はよくならない
欠陥に直面し、虚心坦懐なことが必要である
鹿島守之助翁 「経営20か条」より
人間の脳には140億個〜160億個の記憶の点（ニューロン）があると言われている。
日本の受験界では、このニューロンを増やすこと、そして決められたニューロン同士の結びつき（シナプス）を強化し、いかに正しく早くこのつながりを再現出来るかを重要視してきたが、これはあくまで「知識」である。
「知識」の量を増やすことも無論大切だが、今まで一生懸命蓄えてきたシナプスを、状況次第で自由自在に切り離し、他のニューロンと自由自在につなぎ替えるということこそ重要だ。これこそ、人間のみが生み出せる「知恵」である。
これからは、いかに自由自在にたくさんのアイディア、組み合わせ、可能性、創造を生み出せるかを徹底的に追求したい。いままで積み上げてきたもの、強化してきた常識をぶち壊したい。
仕事の醍醐味は、人がやらないこと、思いつかないこと。
世界は奇想天外・型破りなアイディアと行動を待っている。
イエスマンに取り巻かるることなかれ
反対されると癪にさわるものである
しかし、どんな反対論も一応は聞いてみるものである
反対論は聞いてみて損になるものではない
むしろ自説の土台を固める上に役立つものである
鹿島守之助翁 「経営20か条」より
一人よがりは事を損ず
短い一生に何もかも自分でやろうとするのは愚の骨頂である
専門家の説を聞かず、これまでの方法に執着ばかりしていると必ず失敗する
鹿島守之助翁 「経営20か条」より
And so this is Xmas
For weak and for strong
For rich and the poor ones
The world is so wrong
And so happy Xmas
For black and for white
For yellow and red ones
Let’s stop all the fight
今宵はクリスマス
弱きものにも強きものにも
富めるものにも貧しいものにも
黒人にも白人にも
黄色や赤色の人たちにも
幸せなクリスマスを
世界は間違っている
全ての争いを終わらせよう
ジョン・レノン＆オノ・ヨーコ 「Happy Christmas」より
を読了。すでに古くなりつつある3ステップマーケティング。基本的なことが述べられている。目新しさはない。操作主義的なところにどうしても抵抗感がある。とは言え、いい商品は知られないと。手法自体はまだ干乾びてはいない。★★★☆☆
新しい考え、新しい方法の採用を怠るな
上に立つ者の一番恐ろしいことは自分の無知を知らずにいることである
自分は知らなくてもよい
ただ、必要なことは「自分が知らないということを知っていること」である
鹿島守之助翁 「経営20か条」より
を読了。タイトル通り、戦術レベルで自社の販促手法を考える上での良いきっかけになる。読まなくても、以下を参考に、何ができるか、考えたし。微差が大事。
★★★☆☆
・電話暗号を大きく載せなさい
・ファックス注文の事例を載せなさい
・チラシやホームページに携帯番号を載せなさい
・イラストと写真はたくさん載せなさい
・販促物には「人」をたくさん載せなさい
・豪華な割引券をつけなさい
・すぐに「お客様の感想」を載せなさい
・営業時間をずらしなさい
・捨てられない販促物を配りなさい 縁起物など
・注文・問合せの記入欄を大きくしなさい
・「初めてセット」を売りなさい
・一つの商品で「2倍」楽しめるものを作りなさい
・「名入れ」ギフトで客単価を上げなさい
・・「割り切り商品」を作りなさい
「・手作りキット」を作りなさい
・法人対応の販促物をすぐに作りなさい
・「訳アリ商品」を作りなさい
・イベントは「こじつけ」から考えなさい
・「放題企画」をやりなさい
・「レンタル業」「メンテナンス業」を考えなさい
・商品名に「地域名」をつけなさい
・シニア層へのサービスは「年代」をアピールしなさい
・「○○専用」で絞り込みなさい
・こんな時代だからこそ「国産」を強調しなさい
・「スピード対応」を強調しなさい
・売れなくて困ったときは「限定」にしなさい
・ネーミングは駄洒落から考えなさい
・長持ちを強調しなさい
・浮気させないキャッチコピーを作りなさい
・安いと思わせるコピーをつけなさい
・まずは身内から集客しなさい
・プレスリリースを配信しなさい
・業者向けニュースレターで囲い込みなさい
・下取り、買い取りで集客しなさい
・金のかからない集客を徹底してやりなさい
・あえてこの時機に広告費を使いなさい
・広告を出すなら取材もお願いしなさい
・集客のためならケチることをやめなさい
・ネットビジネスに見切りをつけなさい
・3分で携帯サイトを作りなさい
何よりもまず計画
現代は能率の時代である
努力だけでは成功するものではない
何事をなすにもまず計画を立てなければならない
頭を使えば使うほど骨折りは少なくて済む
鹿島守之助翁 「経営20か条」より
を読了。斎藤一人さん久しぶりの書き下ろし。微差が大差を生む！
富士山の山頂に行って脚立を立てて乗れば、日本史上最高の位置に立てる。自分で富士山をゼロからこしらえる必要はない。すばらしいものを真似たり、参考にしたりして、そこに自分の工夫をほんの少し加えるだけでいい。
しかし、これを実行する人は本当に少ない。この微差を付け加えるかどうか、がとてつもない差を生み出す、ということを懇々と語ってくれる。
★★★★★ 必読図書。おススメ。
事業は大きさよりも釣り合いが肝心
中会社は大会社よりも経営が楽である
大会社は大きいという点だけにすでに弱みを持っている
知恵のまわりかねるほど手を拡げる必要はない
鹿島守之助翁 「経営20か条」より
「翻訳業界の現状 2009」をWIPが訳出・紹介して、公開しています。
http://ja.mygengo.com/report/translation-industry-2009
今、翻訳が熱い。インターネットの普及により、あなたがどの国でビジネスをしていようと、言語の問題は無視できないものになってきた。
非英語話者のウェブ・ユーザー数が英語話者のそれをはるかに上回っていること、翻訳を活用すれば市場を拡大できることを、多くの企業が気付き始め、その試みに興味を持ち始めている。
では、何から 始めればよいのか。
初めて本報告書では、翻訳市場の現状を総合的に概観し、市場関係者すべてに影響するトレンドについて考察した。当社独自の研究および調査結果に加え、業界レポートからのデータを活用して、進化を続ける複雑な翻訳業界を読み解き、誰もが理解できるように解説している。
翻訳業界に携わるすべての人、加えて翻訳の利用を考えている企業や個人にぜひ一読をお薦めしたい。
部下の協力一致を図れ
部下が喜んで協同一致して働くように仕向けない経営者は、すでに経営者としての資格を一つ欠いている。
鹿島守之助翁 「経営20か条」より
なるべく機械を使うこと
機械は生産原価を下げる。しかして生産高を増すものである
労働者の手の仕事からは金は生まれてこない
利益は機械から生まれてくるのである
鹿島守之助翁 「経営20か条」より
一年を振り返って
いつも一年を通して印象に残ったものを振り返る度、一番頭に焼き付いているのは辛くて厳しかったプロジェクトです。ただ、苦しい記憶とあわせて、そのプロジェクトを終えた確かな達成感も思い起こされます。
厳しいプロジェクトとは、まるでマグマが噴火する際、噴き出た溶岩が冷え固まって陸地を広げるように、自分の枠を広げてくれます。
自分の現在のキャパシティで簡単に達成できる仕事が、自分を成長させてくれることは殆どないでしょう。辛いと感じるほどの自分の手に余る仕事をこなしてきたことが、自分自身を作り上げていくのではないかと思います。
仕事の中には、自分でコントロールできるものとできないものがあります。
例えば、渡ろうとした信号が赤に変わったから、信号に腹を立てている人を街で見かけることがありますが、信号は自分がコントロールできるものではありません。ただその事態を受け止め、粛々とできることを実行するしかありません。
他方で、自分の配慮や準備によって、望ましくない事態を軽減したり、防ぐこともできます。これは自分がコントロールできる要素です。
コントロールの可否を見極めながら、難しい案件に対応していくことが大切だと、一年と言わず、この数年を振り返って改めて感じます。
神よ、できないことを
諦める勇気を与えたまえ
神よ、できることを
遂行する勇気を与えたまえ
神よ、できることとできないことを
分別する知恵を与えたまえ
（ドイツ陸軍本部の戦訓）
賞罰を明らかにせよ
儲ける者と損をかける者との取扱い上、たいした差異がないならば、経済活動は停滞する危険がある
鹿島守之助翁 「経営20か条」より
68年前の今頃の日本は、12月8日に英米に宣戦布告、真珠湾攻撃を終え、香港を制圧しようとしている頃。呉市海事歴史科学館「大和ミュージアム」館長・戸高さんが述べている。
「開戦理由は・・・（中略）・・・いまもってわからない。ただ、戦争の真の怖さは、誰も戦争に突入する気がないのに知らず知らず開戦に進んでしまう恐ろしさだと、日本人は自覚するべきだろう」 朝日新聞夕刊（2009.12.12）
確かに。 第一次世界大戦も、欧州で誰も戦争を始めるつもりがないのに始まってしまった。中道右派同士が議論をするとドンドン議論が右に寄り、中道左派同士が議論するとドンドン議論が左に寄る、という会議の性質も影響するのか・・・
戦艦アリゾナ、Pearl Harbor
2010年1月21日（木） 宣伝会議「WEBリニューアルカンファレンス」にて「海外向けのWEBサイト/ECサイトで売上げを大きく伸ばす方法 」講演ワークショップ（13：00〜14：00）をWIPが行います。
受講社数に限りがあります。応募社多数の場合、恐れながら当方にて選ばせていただきますので、その点何卒ご容赦お願いします。詳細は下記URｌにて。
http://www.sendenkaigi.com/reweb/
【 講演タイトル 】
海外向けのWEBサイト／ECサイトで売上げを大きく伸ばす方法
【登壇者】
芦田陽介（あしだようすけ）、百瀬道子（ももせみちこ）
【 講演概要 】
本格的なグローバリゼーションの時代を迎え、世界の先進企業を中心にWEBサイトを多言語化する動きが急加速化しています。成功の鍵は、日本人視点ではなく、海外現地の視点をいかに取り込むか。数々の海外向けサイト構築および海外向けECサイト構築を経験してきたWEBマーケティングコンサルタントが、成功のためのスキルとノウハウをご紹介します。
よく働かせる人たれ
よく働く人はたくさんいるが、よく働かせる人は少ない
自分だけいくら働いたところで結果はしれたものである
鹿島守之助翁 「経営20か条」より
給料は高くせよ
不正は厳格にこれを取り締まり、給料は高くすることが事業成功に重要であることを忘れてはならない
鹿島守之助翁 「経営20か条」より
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