福の翻訳業界徒然日記

大学を卒業し

新卒として就職した会社を、

私が４年も経たないうちに

辞めてしまった理由はもうひとつある。

またまた愚痴っぽくなってしまうが、

これも是非書きとめておきたいことである。

・・

当時の銀行は、

数千億もの利益を

出しているにも関わらず、

社員には

「 もっと働け、もっと稼げ 」

というメッセージしか

出していなかった。

少なくとも、

私の知る限りではそうだった。

・・

当時は、

会社経費や社員の給料など

すべて支払ったあとの利益である

税前利益が４０００億円。

それに対し、

社員数が窓口の女子行員なども含め

１万５千人ぐらいだったと思うから、

ひとりあたり２６００万円/年の

収益をあげていた。

・・

一方社員たちは、

会社の要請に応えるべく

無理に無理を重ね、

家庭のことはほったらかし

心身ともに疲弊しきっている。

そんな上司や同僚を見ていて、

この会社にずっといて

「 幸せになれるのだろうか 」

と

正直疑問に思った。

人気ドラマ

「 華麗なる一族 」で

銀行支店長が

殉職するシーンがあったが、

あれを地で行くような

職場環境だった。

・・

ご存知の方も多いと思うが

都市銀行の給与水準は、

一部マスコミや広告代理店には

劣るものの、

世間一般有名企業と比べても

はるかに高い水準なのである。

経営者サイドとしては、

それだけ高い給与を払っているのだから、

「 もっともっと働けというのは当然 」

ということかもしれないが、

わたしには

納得がいかなかった。

・・

利益があがらない

黒字化できない

という状態であれば、

役員・社員一丸となって、

夜も昼も無く働くこともあるだろう。

船が沈んでは元も子もないからである。

・・

当時の銀行経営者たちは

自分のかわいい孫たちが

仮に

自分の会社に入社するといったら、

こころから歓迎できたであろうか。

・・

小さいながらも

企業を経営する立場にある

現在、

自ら経営する会社こそ

「 自分が社員であったとして、一番働きたいと思える会社 」

を目指すべきだと思うのである。

・・

ありえないことだが、

もし私が

当時勤めていた銀行の経営者なら

「 もう十分だよ 」

「 はやく帰って家族との時間を大切に 」

と言ったと思う。

社員たちに必要だったのは、

高水準の年収に

さらに上乗せする

ボーナスなどの類ではなく、

豊かな人生に不可欠な

こころの余裕だったと思う。

・・

最近では以前ほど表にでてこないが、

「 会社は営利団体なので、利益を追求するのが当然 」

と

したり顔で豪語する輩たちがいつの時代にもいる。

どこまで利益をあげれば気がすむのだろうか。

株主の意向に左右される株価に振り回され、

満足な利益がでていても

それを上回る結果をだすことによってしか

経営者としての力量を表現する術がないのか。

私には、

兜町の証券アナリストや株主たちの

顔色を伺うことに終始し

社員の幸せを考えることを放棄している

ようにしか思えないのである。

・・

経営社の立場になって

実感するのは、

他人は

会社の規模や売上

従業員数や収益性など、

数字ではかれることだけを

聞きたがる。

果たして経営者は

それらの数字を

否応無く意識してしまう。

そしてこれは、

大きな落とし穴となる

可能性を秘めているのである。

・・

いうまでもなく

会社は大きさではなく

質を問われるべきであるのであるが、

その

「 質 」

という概念でさえも、

利益率などと

混同されて使用されていることが多い。

・・

あえて極論するが

わたしにとっての

会社とは

そこで働く

社員さんたちと

お客様、

そして

取引先のみなさんが

幸せになるための

道具にすぎないのである。

そして、

それら関係者の

幸せ度こそが

会社にとって

唯一無二の

質のバロメーターなのである。

規模の拡大は、

質の向上を前提としていなければ

まったく意味を成さないのである。

・・

ずいぶんと

偉そうなことを言ってしまった。

・・

社員の幸せ度について

果たして

私に語る資格があるのか

大いに疑問があるかもしれない。

しかし、

前述したことはすべて

私の偽らざる気持ちである。

そのためには

私自身が

一番成長しなければならないと

肝に銘じている

次第なのである。

・・
・・

大学を卒業し

新卒として就職した会社を、

私は４年も経たないうちに

辞めてしまった。

・・

バブル景気のお陰で

せっかく入社競争率の高い会社に

就職できたのに･･･

両親も

世間で名の通った会社だと

安心してくれているのに･･･

・・

その会社を辞めようと思った理由。

もう１５年も前の話しで、

その会社の悪口にもなるので

気がとがめない訳でもないが、

私がどういおうと

その会社が悪影響を受ける

ようなことは絶対にないし、

私にとっては

とても大切なことなので、

ここに書きとめておきたい。

・・

入社したての私は

ガゼン張り切っていた。

世の中を全体としてみる

余裕も能力もなかった私ではあるが、

愚直に、そして一生懸命に

営業に励んだ。

営業成績はどんどんよくなり、

半期ごとの成績発表では

毎回表彰状をもらうようになっていた。

しかし、

何かが違ったのである。

・・

入社して３年目の冬、

何が違うかハッキリした。

・・

経済の血液であるお金。

そのお金を余っている人からお預かりし、

必要としている人にお貸しする。

それをお金の融通、つまり「金融」と呼ぶ。

・・

しかし当時の都市銀行は、

不動産の投機買いの片棒を担ぐこと

つまり

本業でお金が必要になっている人ではなく

本業以外の投機で儲けようという、

いわば、本業で十分稼いでいる人への融資に

いや、そういう融資のみに

血眼になっていたのである。

・・・

少しの年月なら、

自分をごまかすことも

できるかもしれない。

ただ、

そのごまかしは

やがて

ちいさくて

まだとても壊れやすい

でも

大切なもの。

わたしの自尊心をも

蝕んでしまうのではないか。

そんな気がしたのである。

・・

ちっぽけな人間の

ちっぽけな人生。

でも

わたしにとっては

親からもらった

大切な人生。

どうせなら

少しでも

世の中のお役にたつことに

使いたかったのである。

・・・

ただ、

いざ退職をイメージするとなると、

だれもが知っている会社に

幸運で入社できたこと。

この会社にいれば、

一生食うには困らない。

そんな

打算的な考えが

頭を駆け巡っていた。

「　『大企業にいるから安泰』ということはない　」

「　小さくてもやりがいのある仕事を選ぶべき　」

いまではだれもが口にするような

こんな言葉も、

まだだれも口にしていなかったのが当時である。

・・・

２６歳の冬、

そんなことを

考えながら

テレビを見ていたら、

ソマリアの内戦の様子が

映し出されていた。

・・・

こんなに豊かな国にうまれた幸運。

どんな失敗にあっても、

まじめに生きていれば

餓死することはない。

そう考えると

こころが

ふっと軽くなった

１５年前の冬の

私だったのである。

・・

わたしが経営する

WIPジャパンという会社の業務は

翻訳を中心とする言語サービスである。

扱う言語は多岐にわたり、

これまで少なくとも、

５０言語以上の

サービスを提供してきている。

＊＊

取り扱う分野も、

金融・財務から

ソフトウェア、一般家電、自動車、

製薬・医療、学術論文まで

広範囲である。

＊＊

３０名足らずの社内スタッフが

どうしてこんなに多くの

言語や分野を

取り扱うことができるのか・・

それは、

つい２０年前までは考えられなかった

情報通信インフラの

発達があったからである。

＊＊

従来の翻訳会社は、

社内に

各分野・各言語の専門の翻訳者を

抱える必要があった。

しかし今日は、

まるで社内に

専門の翻訳者を

雇っているかのような環境で、

契約した翻訳者に、

それぞれの専門の

翻訳ジョブを

アサインすることができるのである。

＊＊

登録翻訳者が

一次翻訳（下訳）をしているということを聞くと、

「 なぁーんだ。社内じゃないんですか 」

といった反応をする人がいるが、

これは大きな間違いである・・

＊＊

情報インフラの整備により、

翻訳会社は

「 社内翻訳者が扱える専門分野しか扱えない 」

といった制限から開放され、

必要なときに必要なだけ、

きわめてスキルの高い

その分野に精通した、

社外翻訳者や社外校正者に

ジョブを依頼することができる

ようになったのである。

＊＊

以前であれば、

少々専門分野が外れていても

社内翻訳者が対応せざるを得なかったという

状況を考えると

飛躍的に

品質維持環境が向上したのである。

＊＊

翻訳会社の命は、

翻訳者データベースであり、

これが

翻訳会社のレベルを決定する

大きな要因のひとつなのである。

＊＊

当社も

創業当時は、

各分野・各言語の

質の高い翻訳者を

確保することに

相当苦労した・・

＊＊

翻訳者の選定に失敗し、

できの悪い翻訳があがって来た日には、

わたしめ自らが、翻訳の修正をするのであるが、

約束の納期に間に合わせるために、

何日も徹夜しなければならなかったのである。

＊＊

情報インフラの発達は、

翻訳の品質維持環境を向上させただけでなく、

翻訳会社のモラルを高める効果も発揮した。

社外翻訳者同士による情報交換の

質と量を飛躍的に向上した結果、

ひとたび

翻訳者の間で

翻訳会社の悪いウワサが流れると、

たちまち

その翻訳会社は

立ち行かなくなるのである。

＊＊

手前味噌にはなるが、

当社はそういった面では

たいへん評判のよろしい会社と評価されており、

これは自己評価ではなく、

おおくの翻訳者さんたちからの

ナマの声なのである。

裏を返せば、

一流翻訳者とよい関係を築くことが

当社の発展に不可欠であることを

どの翻訳会社よりも

強く認識しているということなのである。

＊＊

創業から１２年目になる今では、

翻訳者間の評判のよさも手伝って

その圧倒的な登録者数と、

それぞれの翻訳者が

どの分野にどの程度精通していて、

かつ

コストや現在のスケジュールがどうなっているか

といった、

生きたデータベースが、

当社のサービス品質を支える

こころづよいバックボーンとなっているのである。

＊＊

バブルの崩壊により

多くの会社でリストラが行われ、

翻訳者マーケットが

自称 「 翻訳者 」

であふれかえっている。

品質を重視する当社は、

そういったにわか翻訳者に手を出すことなく

専門分野の経験が豊かで、言語運用能力にすぐれた

従来からの翻訳者とのお付き合いを優先しているが、

一流翻訳者は

当然コストも高く、

景気がいまだ低迷する中で、

販売価格は一向にあげられない状況が続いている。

＊＊

品質重視で

一流翻訳者さんたちに評判のよい、

利益をあげられない

翻訳会社の

経営者なのである

グエン・ビッチ・ランさんはこの17年間、足が不自由でほとんど外に出ることがない。でも彼女は「目と心と頭」を使って世界中を駆けめぐることができる。

　第7学年（日本の中学生に相当）のとき、彼女は病気で2年間の入院生活を余儀なくされた。退院して病状が大分良くなった後も、脚はやせ細り身体も弱りきっていて、希望は何も残っていないかに見えた。

　14歳のとき、ベッドに横になって窓の外を眺めていると、子どもたちが英語の練習をしている声が聞こえてきた。自分もそれにあわせて声を出したりしているうちに、一緒に勉強したいと思うようになる。初めのうちはテキストの例文をじっくり読んだり書いたりして、解らないところがあれば子どもたちに尋ねに行った。そのうち文法についても理解できるようになり、新しい単語も次第に覚えてくる。ネイティブの会話を聞いて発音を練習するために、両親にねだってカセットデッキを買ってもらった。

　それから3年が過ぎ、ランは高校で習うレベルの英語をマスターした。その後、ハノイから知り合いが送ってくれた大学の英文科学生向け教科書に進み、4年間ですべてのカリキュラムを修了。そして2002年、もともと文章が好きだった彼女は英語の技能を活かして翻訳の仕事を始める。インターネットを通じて読んだ海外の作家の文学作品を翻訳する仕事だ。

出典：
http://viet-jo.com/news/special/070714051627.html

http://www.wipgroup.co.jp
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